“立子云”物联网平台助力贵燃集团布局智慧燃气新未来

2018 年 06 月 05 日

曾经,无比辉煌,贵州燃气集团长期都是市场的佼佼者,领航者。迈入新的发展阶段,在燃气表具公司制式不一、云管平台混杂,阶梯费价全面铺开、用户收费管控需求革新的新背景下,贵州燃气集团是否还能继续引领时代?

业务范围覆盖贵州省包括贵阳市、六盘水市、遵义市等8个地区25个市区县及1个省外特定区域,拥有42家子公司、11家参股公司、2家分公司的贵州燃气集团,她的“数千将士”回答异常坚定:一流品质、共建卓越。

一、市场就是战场,一万年太久,只争朝夕

贵州燃气集团公司信息化建设起步于上世纪90年代初,在当地城市煤气的建设初期就同步建设了煤气输配调度SCADA系统、煤气用户收费管理系统等初级应用项目。集团公司信息化建设已经建立了领先国内同行业的信息化基础设施和核心业务应用系统。

之前,贵燃集团公司数据机房承载能力已接近饱和,无法为未来大型系统提供足够的物理资源;同时,运维工作量提升及数据机房分散、网络结构冗杂等客观问题对信息中心安全运维能力也提出了前所未有的高要求;并且单靠单一的数据机房已难以满足公司信息化发展需求。

同时,市场上的燃气表具公司标准不统一,有着复杂多样的云管平台,对贵燃集团来说,难以统筹运营,标准化监管,在运行效率和成本控制上极为不利。现阶段市场实行阶梯计价,如何做到准确实时计量计价,尤其是在不入户的情况下确保计量计价的准确实时性,是摆在贵燃集团面前的重要课题

因此,谋求更高效率、更低成本、更及时服务和更安全环境的云平台托管,是该集团公司信息化系统服务的发展趋势。

二、破局,“私有云”战略部署顺势而为

贵燃集团随着公司信息化的飞速发展,现有机房承载能力不足、运维能力要求不断提升等问题逐渐显现。

贵燃集团已有大量传统IT硬件设施,短期内将所有业务放到公有云不太现实,需要一个长期的过渡阶段。现阶段贵燃集团继续使用现有数据中心,并采取混合云架构将公有云作为延伸,将非核心系统和新建系统上云,积累云上经验,逐步过渡到核心系统上云。

贵燃集团将所辖表具升级,计划进行“私有云”部署,采用先进的智慧采集平台,实现对全部表具远程数据抄表、远程关阀、远程管理等功能,并适应阶梯费价变化,实时准确计量计价。

三、众里寻觅,“立子云”脱颖而出

对于一个承载着数以万计表具设备的平台来说,如何保证异构厂家表具设备的互联互通、实现大规模部署、在不同应用和用户之间对这些设备信息的共享也将变得至关重要。因此一个具备兼容性、整合性、开放和灵活等特性的平台是十分有必要的。贵燃集团考察了市场上众多平台公司,各家各具特色,只是在面对贵燃集团实际的使用场景和建设要求时,力略有不逮。

获知贵燃集团的需求后,“立子云”整合技术资源,向贵燃集团做了平台能力“路演”。“立子云”平台卓越的兼容性(现有系统可做到平滑过渡;所有软件模块化,易于应用的二次开发与植入;支持多种网络协议,兼容各类采集设备)、成本可控性(软硬件资源按需调配;运营成本低、开销可控)、稳定性强(系统平台运行稳定、可靠,7x24小时技术支持;支持海量采集终端接入;数据存储和处理安全可靠)、技术先进(立子云平台技术体系架构先进,保证方案可靠、技术成熟;支持云托管部署,提供弹性配置策略;提供可弹性伸缩的计算和负载均衡服务;平台具有高效的、实时的处理能力,平台能够快速响应远程设备的事件;平台可以集成并触发SMS、语音、邮件等)、快速开发部署(资源调配快捷、配置高效;易于开发、测试;系统对接快捷、有效)、动态可扩展(运算和存储资按需部署;平台水平构建,支持向燃气以外的垂直行业扩展)、数据管控安全(实现对不同厂商数据加解密运算,确保数据安全及各系统的应用)等优势特点,得到了贵燃集团各级领导的高度认可。最终,“立子云”物联网平台在众多平台公司中脱颖而出,成为贵燃集团“私有云”部署的重要参与者。

四、千锤百炼,铸就贵燃“私有云”

“立子云”为贵州燃气集团打造的物联智慧综合管理平台,是信息化建设的重要组成部分。平台实现了设备管理、采集实时结算和多维度分析等应用功能。

物联智慧综合管理平台由AEP应用使能平台层和硬件采集设备层两层架构组成。在公有云构建AEP应用使能平台层,提供PaaS平台服务,实现设备管理、用户管理和数据采集等功能;在PaaS平台服务基础上,开发、实现统计分析、运营管理、实时结算等SaaS应用服务。

物联智慧综合管理平台架构

物联智慧综合管理平台云化部署

物联智慧综合管理平台的功能主要包括:

1.设备连接:多协议支持,表具再多,也能方便快捷连接。

2.设备管理:支持海量设备批量管理及远程操作。

3.实时数据分析能力:设备状态监控、故障告警; 终端阈值监测,超限告警;实现现场服务自动化。

4.强大的应用开发环境:最简洁的拖拽式开发,支持应用的快速创建,大幅缩短开发周期。

五、展望

贵州燃气集团公司信息化建设在“十二五”阶段已基本实现“数字燃气”的建设目标。按照“十三五”信息化规划“智慧燃气”的发展思路,将搭建管道完整性管理、管网安全监测、管网模型与数据仿真预测、工程项目管理、ERP(企业资源规划)等多种应用系统及面向集团统一的大数据平台,而“立子云”为贵燃集团提供的“私有化”平台部署方案,将助力其从单纯的信息化应用向智能化、规范化发展,从数据的规范性、技术的先进性、业务的广泛性、管理的创新性、系统的互补性方面出发,全面推进集团信息化进程,逐步实现智慧管网、智慧调度和智能服务。